1

2-3H

主题：项目启动会与规则激活
-班规宣布
-团队活动
-开训动员
-改善目标签约

士气引导
团队激活

参训人员能有积极的心态参与培训，并对课程认知达成共识

2

主题：
【激活第一步】会说之文科传思想
达成效果：文化导入、日常会议、激励动员下属的技能提升

文科改善

参训人员掌握商务演讲技能并落地运用，教会学员如何演说、开会、PK激励

3

主题：
管理技能训练一阶
对规则优化、文化导入、激活会议、激活演讲等落地训练
即如何塑造氛围、如何演说动员、如何建立动感机制等

4

主题：
管理魅力训练一阶
对情绪觉察、力量语言传递等进行训练
塑造魅力型、圈粉型领导人

5

2-3H

主题：
【激活第二步】会思之理科练思维
达成效果：员工对日常工作问题，如品质交期、效率提升、流程优化、规则建立等提出改善思路，管理者思维与执行同等重要，先思维定方向，再落地定执行。

理科改善

参训人员掌握逻辑思维、商务写作技能、职责量化等并落地运用

6

主题：
管理技能训练二阶
用树形图撰写与日常工作相关的工作改善思维图

7

主题：
管理魅力训练二阶
对闪亮日记、团队需求管理等进行训练
塑造魅力型、圈粉型领导人

8

主题：
【激活第三步】会写之工作有量化
达成效果：
员工掌握以目的为导向的工作计划及工作流程撰写，针对个人岗位工作定改善

9

2-3H

主题：
管理技能训练三阶
进行日工作计划、周工作计划的撰写训练
对岗位职责、工作流程进行梳理与优化
个人考核定项确认

理科+文科改善

参训人员掌握工作沟通技能并落地运用

10

主题：
管理魅力训练三阶
对个人魅力总结、提升、改善训练

11

主题：
【激活第四步】会说之上下会沟通
达成效果：
日常工作效率从目的出发，落地执行为终点

12

主题：
管理技能训练四阶
上级工作沟通汇报训练
下属工作教导训练
考前训练（个人改善项训练）