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1808

打造“隐形冠军”与“精益车间” 专题研修班

泉州市工业和信息化局
  • 2022-10-08 11:07 1808

成功报名:91个

一、组织机构

主办单位:泉州市工业和信息化局

承办单位:泉州市中小企业服务中心

协办单位:福建国信企业管理咨询有限公司

二、培训对象

全市范围工业企业负责人,总经理、副总经理、生产部门、工厂负责人等相关人员共100名(每家企业限报3人)

三、培训安排

(一)培训形式:研修班采取“集中授课+案例互动+交流分享”结合的办班形式举办,设有专人管理班级事务。

(二)培训时间:培训共4天,分两个阶段,各两天

第一阶段:10月21日、22日;

第二阶段:11月11日、12日。

上课时间:上午9:00—12:00,下午14:00—17:30;课前半小时开始签到。

(三)培训内容:

第一阶段:《持续赢利—精益六最系统》;

第二阶段:《2023年企业战略目标研讨》。

四、其他事项

(一)本活动属政府公益培训,不向学员收取培训费。食宿、交通费用自理。需住宿人员请在报名表内注明,由福建国信企管负责协助办理。

(二)协办单位应按最新疫情防控相关要求做好培训地开班报备工作。

(三)新冠疫情常态化防控期间,请自觉配合做好现场疫情防控工作,按要求提供“八闽健康码”、“近7日行程码”、佩戴好口罩,近7天内有省外地区旅居史和中高风险地区所在县(市、区)的其他地区(低风险地区)旅居史的参会人员务必提交48小时内有效核酸检测阴性报告。

五:课程安排及师资简介

专题研修班课程安排

时间

课题

课程内容

讲师

第一阶段

10月21日、22日

《持续赢利-精益六最系统》

讲解现代企业精益管理科学体系的构成,理解精益领导力的12种行为。

从人才最优、团队最棒、现场最佳、质量最好、速度最快、成本最低 六个方面分析和落地演练。

掌握5个等级28项要素构筑的“精益六最作战地图”构成框架,知道如何运用精益六最评价体系开展自评、专评,做到持续改善和加速成长。

姜上泉老师

第二阶段

11月11日、12日

《2023年企业战略目标研讨》

目标规划是公司战略指标的分解以及落地,目标规划得好,有助于留住人才,让员工更有向心力和执行力,也是确保质量、效率的关键措施。目标规划要匹配公司未来的发展以及新产品的研发,也是对组织沟通贯彻执行力是最好的方式。通过两天的授课和落地演练,形成企业可以落地推行的2023年企业战略目标大计划,助力企业健康发展。

范道远老师


师资简介 

姜上泉:

国信企管特聘导师。《利润空间-降本增效系统》创始人,中国降本增效咨询领导者,多所著名大学约聘教授;住友电工、双汇集团、宗申集团、苏泊尔集团等多家500强企业运营管理咨询顾问。

国内率先将精益管理、全面成本、经营绩效、管理会计和阿米巴经营结合在一起实施降本增效咨询辅导,帮助国内多家行业冠军企业实现产能效率提升30%以上与年度降本增效过亿元。

 

范道远:

福建国信企管总经理。福建阿米巴第一人。国际注册管理咨询师。大型企业高管和总经理背景,长期在外资和民营企业从事管理工作,同时从事企业管理顾问多年,组织运营规划、目标绩效管理和阿米巴自主经营理论和实操性完整融合。

核心专长:企业战略管理、阿米巴自主经营、企业组织规划、组织目标绩效管理