为持续推动企业经营管理人才的培养，提升企业中高层管理人员的领导能力和现代管理水平，并借助网络远程直播互动培训教育平台充分满足企业参与高端培训的需求，根据《泉州市企业家素质提升培训专项计划》工作安排，决定组织举办新时代下企业管理研修班。现将有关事项通知如下：

一、组织机构

主办单位：泉州市工业和信息化局

承办单位：泉州市中小企业服务中心

协办单位：泉州市大禹教育咨询有限公司（格局商学泉州分院）

二、培训对象

    全市范围工业企业总经理、副总经理、总监等中高层管理人员共120名。

三、培训安排

（一）时间和地点

培训时间：共3天

首次上课时间：9月22日  09 : 30 - 17 : 00

8:30签到，09 : 00 - 09 : 30开班仪式，09 : 30 - 17 : 00上课。

（第二、第三次课程上课时间另行通知）

培训地点：泉州市丰泽区云鹿路现代家居C馆三楼335（格局商学泉州分院）

（二）首次课程培训内容

如何打造一只高战斗力的业务团队呢？利用目标、人员、费用预算、策略、绩效薪酬5个基本管理维度互为因果，相互影响、相互牵制，共同打造出一支强大的业务团队。

四、报名及联系方式：

（一）报名时间

报名截止：2019年9月21日

（二）联系方式

泉州市中小企业服务中心

联系人：杨智明 18965526277

大禹教育·格局商学泉州分院

联系人：王老师  18105055979  

                            0595－22166661

五、其他注意事项

（一）本活动属政府公益培训，不向学员收费。

（二）请各有关企业积极推荐相关人员报名参加培训，并提供必要的支持，确保学员按时按要求参加培训。 

六、课程大纲

（一）世界领先企业的业务运营体系

1.战略-运营-执行的运营管理框架

2.业务管理的核心逻辑：4+1管理模式（GIFTS模型）

3.华为、GE的例子

（二）目标管理（Goal）

1.目标管理的意义

2.目标管理的常见问题

3.设定目标的方法

（三）策略管理（Tactic）

1.策略的含义

2.策略制定的方法

（四）人员配置（Staffing）

1.数量：合理人数规模的确定

2.质量：人员培训体系

（五）费用预算（Financing）

1.费用的含义

2.费用分配的一般原则

（六）销售激励与奖金设计（Incentive）

1.奖金的意义

2.销售奖金设计的3项指导原则

3.在中国设计销售奖金的四大要素

七、师资介绍

黄迪祺简介

中国人民大学硕士，师从包政先生。北京启迪卓业管理咨询有限公司创始人。十五年跨国企业运营管理经验。研究领域：公司运营体系建立，包括策略制定、绩效与业务分析体系、销售激励与奖金设计、CRM及BI系统建设、销售培训体系建设等 。他所著的《销售运营管理》一书完美复原了世界顶级公司运筹帷幄、决胜市场的思路、方法和工具，在国内多次售罄。