2023-10-19 18:00截止报名
一、组织单位
主办单位:泉州市工业和信息化局
承办单位:泉州市中小企业服务中心
协办单位:厦门世纪领航管理咨询有限公司
二、培训对象
我市创新型中小企业、专精特新中小企业、专精特新“小巨人”企业、上市或拟上市后备企业董事长、总经理等中高层经营管理人员等,共计100人。
三、培训时间及地点
(一)培训时间:2023年10月19日-21日,会期三天两夜(19日、20日两夜);
(课程时间:09:00-12:00、14:00-17:00、19:00-22:00,课前半小时开始签到)。
(二)培训地点:东海大酒店8楼多功能厅(泉州市丰泽区宝洲路432号)。
四、活动方式与内容
(一)培训方式:采取实战型管理专家集中授课培训、互动参与、小组讨论等方式相结合,达到理论学习与实践相辅相成的效果。
(二)培训内容:现场咨询案例教学,学员现身案例碰撞,现场一对一进行共创,直接输出咨询成果;企业家和高管的共识会议,战略反思与引导会议,高质量输出战略决策;提升企业家的领导力和战略格局,多维度检讨与反思,全面改变企业的经营质量;导入行动学习法,形成自我改善小组,训后实施持续改善与变革。
五、报名及学员确认
(一)报名截止时间:截至2023年10月18日上午12:00。
(二)学员确认:培训人数控制在100人,人数有限,最后对符合报名资格的人员按报名时间顺序确认。为避免造成培训资源的浪费,一经确认的学员要保证按培训时间安排及要求参加培训,无故缺席今后将取消单位参加公益培训的资格。
六、其他事项
(一)本活动为公益培训,费用由财政资金承担,不向学员收取培训费用。学员食宿、交通自理,需要协助预订住宿的学员请注明。
(二)联系方式
泉州市中小企业服务中心
王月青 18959890977
厦门世纪领航管理咨询有限公司
许灿峰 15259700340
七、数字化战略与组织变革研修班课程表
时间 | 咨询案例与内容 | 授课老师 | |
10月19日 | 上午 | 《逆境生存与紧缩战略咨询案例》 | 郑文生 |
紧缩战略路径 | |||
下午 | 《营销做强与创新驱动咨询案例》 | 李洪亮 | |
营销变革路径 | |||
晚上 | 《组织做轻与生态设计咨询案例》 | 郑文生 | |
组织调整预案 | |||
10月20日 | 上午 | 《砍掉成本与经营调整咨询案例》 | 郑文生 |
成本控制清单 | |||
下午 | 《数字运营与商业创新咨询案例》 | 李洪亮 | |
数字化实现路径 | |||
晚上 | 《系统运营案例与讲解咨询案例》 | 郑文生 | |
系统运营调整 | |||
10月21日 | 上午 | 《系统运营不足与调整策略》(现场共创) | 顾问团 |
下午 | 《咨询顾问一对一现场辅导》(现场辅导) |
八、师资简介
郑文生:领航咨询集团创始人、多家上市公司操盘手和战略顾问、博士研究生、英国剑桥大学博士后、厦门大学特聘讲师、实验室导师;2020年被评为中国最佳CEO,同时兼任深圳市管理咨询行业协会副会长、北京青年人力资源服务商会副会长,被政府和行业单位评价为“最具咨询实力的咨询专家”;15年来服务客户近300家,,培训以“实用、落地”为口碑,深受好评。
李洪亮:领航咨询事业部副总裁,领航咨询集团高级合伙人,二十年精益生产推进经验,多家民企品质、成本改善成功经验。能力领域战略与组织变革,精益与供应链,IPD产品研发。服务过多家上市公司。