活动详情

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企业家素质提升培训专项计划-卓越经营目标管理主题分享会

泉州市中小企业服务中心
  • 2023-11-10 12:31 893

成功报名:40个

主办单位:  泉州市工业和信息化局

承办单位:  泉州市中小企业服务中心

协办单位:  福建国信企业管理咨询有限公司

协办单位:  石狮市江西商会  

培训形式:  本期采取“授课+案例剖析+互动”相结合方式

参会对象:  只限企业法人代表、董事长、总经理及二代

行程安排:  14:30-15:00  签到

行程安排:  15:00-15:10  主持人开场、领导致辞

行程安排:  15:10-16:40  范道远老师《卓越经营目标管理》主题分享

行程安排:  16:40-17:00  范道远老师与企业家互动交流

行程安排:  17:00-17:10  合 照

活动收获:

1、分析企业所属的内外经营管理形势;

2、确认本年度企业级工作重点及目标;

3、制定详细的公司各部分级以及企业年度经营管理计划;

4、形成基于经营计划及全年预算情况构成考核指标体系;

5、让全员真正做到“繁杂的事情简单化”“简单的事情标准化”“标准化的事情重复做”“重复动作中持续改善。

分享嘉宾简介:

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分享嘉宾:范道远老师

国际注册管理咨询师。1999年进入国信,先后担任项目顾问,项目总监。大型企业高管和总经理背景,长期在外资和民营企业从事管理工作,同时从事企业管理顾问多年,组织运营规划、目标绩效管理和阿米巴自主经营理论和实操性完整融合。

核心专长:企业战略管理、阿米巴自主经营、企业组织规划、组织目标绩效管理

 

课程大纲

 

序号

构建内容

目的与效果

目标

1、目标策略

1、3-5年发展战略,1-3年目标达成共识

2、建立核心价值观

2、路径规划

3、签订年度绩效合约

4、目标规划的方法和思路

组织

3、流程梳理

1、建立管理系统:制度上架构的优化合理,建立各部门流程,部门接口,评定执行标准工作时效的依据

4、组织架构梳理

5、岗位职责界定

2、建立人才系统:人人头上有指标,建立项目管理制,落实人的执行责任

计划

6、计划管理

1、公司、部门、个人计划体系建立

7、稽核体系

2、从组织层面建立检查机制,从个人层面建立述职报告机制,以配合执行计划的结果保证

激励

8、薪酬绩效

1、每个部门建立KPI重点改善指标,每季度进行绩效晤谈;

9、绩效评估改善

2、完善绩效管理机制,过程如何协助部属完成指标

3、绩效面谈的提前准备:时间、报表