2023-11-14 18:30截止报名
主办单位: 泉州市工业和信息化局
承办单位: 泉州市中小企业服务中心
协办单位: 福建国信企业管理咨询有限公司
协办单位: 石狮市江西商会
培训形式: 本期采取“授课+案例剖析+互动”相结合方式
参会对象: 只限企业法人代表、董事长、总经理及二代
行程安排: 14:30-15:00 签到
行程安排: 15:00-15:10 主持人开场、领导致辞
行程安排: 15:10-16:40 范道远老师《卓越经营目标管理》主题分享
行程安排: 16:40-17:00 范道远老师与企业家互动交流
行程安排: 17:00-17:10 合 照
活动收获:
1、分析企业所属的内外经营管理形势;
2、确认本年度企业级工作重点及目标;
3、制定详细的公司各部分级以及企业年度经营管理计划;
4、形成基于经营计划及全年预算情况构成考核指标体系;
5、让全员真正做到“繁杂的事情简单化”“简单的事情标准化”“标准化的事情重复做”“重复动作中持续改善。
分享嘉宾简介:
分享嘉宾:范道远老师
国际注册管理咨询师。1999年进入国信,先后担任项目顾问,项目总监。大型企业高管和总经理背景,长期在外资和民营企业从事管理工作,同时从事企业管理顾问多年,组织运营规划、目标绩效管理和阿米巴自主经营理论和实操性完整融合。
核心专长:企业战略管理、阿米巴自主经营、企业组织规划、组织目标绩效管理
课程大纲
序号 | 构建内容 | 目的与效果 | |
一 | 目标 | 1、目标策略 | 1、3-5年发展战略,1-3年目标达成共识 |
2、建立核心价值观 | |||
2、路径规划 | 3、签订年度绩效合约 | ||
4、目标规划的方法和思路 | |||
二 | 组织 | 3、流程梳理 | 1、建立管理系统:制度上架构的优化合理,建立各部门流程,部门接口,评定执行标准工作时效的依据 |
4、组织架构梳理 | |||
5、岗位职责界定 | 2、建立人才系统:人人头上有指标,建立项目管理制,落实人的执行责任 | ||
三 | 计划 | 6、计划管理 | 1、公司、部门、个人计划体系建立 |
7、稽核体系 | 2、从组织层面建立检查机制,从个人层面建立述职报告机制,以配合执行计划的结果保证 | ||
四 | 激励 | 8、薪酬绩效 | 1、每个部门建立KPI重点改善指标,每季度进行绩效晤谈; |
9、绩效评估改善 | 2、完善绩效管理机制,过程如何协助部属完成指标 | ||
3、绩效面谈的提前准备:时间、报表 |