传统鞋企经营管理模式粗放，生产运营效率低下。生产制造成本不断地侵袭了企业过多的效益，导致大部分鞋业制造企业都存在产品交付周期长，产品质量问题不断，库存长期居高不下，现金流吃紧乃至枯竭等等，降低了企业的风险抵御能力。

在充满挑战与机遇的2024年上半年，全球鞋业领军者宝成工业交出了一份令人瞩目的成绩单。据最新财务数据显示，宝成工业合并营业收入稳健达到1,286.16亿元，实现了0.9%的同比增长，彰显了其在复杂市场环境下的强劲韧性与适应能力。更为亮眼的是，其税后净利润飙升79.3%至80.66亿元，每股盈余高达2.74元，标志着公司业绩实现了质的飞跃。

    值得一提的是，宝成工业在提升运营效率与成本控制方面取得了显著成效。通过优化生产流程、提高产能利用率以及实施一系列有效的成本控制措施，公司成功将合并营业毛利率提升至24.6%，同时合并营业费用率降低至19.1%，进一步增强了盈利能力与市场竞争力。

2024年10月24日将由原宝成集团、裕元集团顾问师分享《鞋业精益制造“精益五阶”改善法》课程，打造最适合鞋业企业的最少人力、最少空间、最少能源消耗、零库存、快速出货、高品质的制鞋生产方式。

一、组织单位

主办单位：晋江市工业和信息化局

晋江经济开发区管委会

晋江市青阳街道办事处

承办单位：晋江市产业数字化服务协作联盟

协办单位：晋江市企业与企业家联合会

晋江市工业设计与时尚创意协会

福建福友企业管理咨询有限公司

福建羊皮卷人才发展集团有限公司

维尔思（厦门）数字科技有限公司

信泰（石狮）科技有限公司

福建省万物智联科技有限公司

二、学习对象

对象：董事长、总裁、总经理、副总经理、生产管理、供应链管理、物流管理、信息化管理、研发管理、技术管理、IE部门等精益运营管理相关高层经营管理干部。

三、时间、地点

时间：10月24日（上午9：00-12：00，下午2：30-5：30）。

地点：晋江数字经济产业园9楼产业数字化联盟会议室（金融广场一期4号楼）。

四、方式、内容

（一）方式：讲师授课+企业现场考察。

（二）内容：企业面临的六大管理难题、精益管理体系—总体结构、精益务实、精益制造：“精益五阶”改善法等内容。

五、活动安排

六、学习收益

1、通过培训，对比自己企业，可以了解自己企业的现状，需要进行“精益五阶”中哪一个阶段的改善；比如在仓库的案例中，除了精益“5S“外，会延伸至仓储物流管理体系。

2、通过游戏，可以从经营角度让大家了解批量生产与单价流的获利差别，了解生产线平衡的重要性及方法。

3、通过宝成集团、兴昂集团等一些改善视频，让大家了解精益改善的一些工具和方法。

4、通过培训，了解精益JIT/NPS/lean在精益中的差别。PMC如果将供应商PMC与自己的工作形成一体化，让裁断、针车、底部配合生产，提升面、底配套率；以达到鞋业精益生产同步化的突破点。

七、其他事项及报名方式

（一）本次活动属公益性质，不收取任何费用。

（二）请各有关企业积极推荐相关人员报名参加沙龙活动，并提供必要的支持，确保学员按时按要求参加。

（三）报名时间及联系方式

1、报名时间

报名截至2024年10月22日下午6点（每家企业限报2人以内）。

    2、联系方式

福建福友企业管理咨询有限公司 陈福如13959994268

微信号：15880781699     

八、授课老师及研学企业介绍

         1、授课老师：石剑平老师 国际人力资源管理管理专家、鞋业精益BPR顾问师、“亚洲鞋业”特邀撰稿人、福建福友企业管理咨询有限公司高级合伙人。

    2、研学企业：

信泰（石狮）科技有限公司是信泰（福建）科技有限公司全资子公司，用于集团高档纺织材料及智能产品生产园区建设的主体公司。石狮厂区规划总用地600亩，预投资35亿元，一期项目以60多亩老厂区改造为主，于2020年11月份正式投产。实现75天从招商入驻到项目落地投产，是石狮市近年来的招商标杆项目，主营纺织鞋面材料，主要服务于Adidas、Skechers、Decathlon、NB、UA、安踏、李宁、特步、361°、鸿星尔克、乔丹等知名运动品牌。

    信泰立足科技之本，专注于产品创新与推进行业进步，充分发挥企业的创造精神，实现产品创新、技术创新、管理创新和服务创新，特别是在企业大数据平台建设和应用、智能化生产方面走在了行业的前列。智慧梦工厂从研发大数据、技术大数据、客户大数据等方面积极探索和实践“工业4.0”。物联网、个性化定制创造了一个从研发到技术再到客户供应的大数据平台，进行着革命性的变革与创新，努力把智慧梦工厂建设成版图辽阔的企业未来。