《“一带多路”—动态晋升薪酬达》

【课程背景】

Ø    面对竞争日益激烈的市场环境，如何通过薪酬留人？

Ø    公司薪酬总额不可能无限上涨，薪酬的激励作用有何更好的解决方案？

Ø    如何通过晋升及薪酬的组合拳，达到吸纳、保留、发展人才的“多赢”效果？

【课程收益】

Ø    一种理念：领会薪酬体系设计的理念

Ø    六大步骤：理解薪酬体系设计6大步骤

Ø    一套工具：重点掌握岗位价值测评全套工具

Ø    一带多路：学会宽带薪酬表及多元晋升体系设计技巧

活动详情如下：

一、培训时间：3月31日（周三）上午9:00-12:00；下午13:30-16:30

二、培训地点：泉州市中小企业公共服务平台三楼多媒体教室（泉州市鲤城区新华北路363号，培元中学旧校门旁）。

三、培训对象：企业高管、中小企业主、HR部门主管或经理级人员，共计30人。

四、培训形式：现场培训

五、其他事项

（一）组织单位

主办单位：厦门市博格管理咨询有限公司

支持单位：泉州市中小企业公共服务平台

（二）活动报名：仅限10个免费名额，先报先得，报满即止。（报名确认通过后，由泉州市中小企业公共服务平台客服人员电话联系报名人确认报名成功）

（三）联系方式

   厦门市博格管理咨询有限公司

   联系人：柯春金

   联系电话：15060617288

   邮箱：1019044406@qq.com

   泉州市中小企业公共服务平台

   平台客服电话：0595-22107787

 附1：课程安排

一    什么是薪酬设计

1.关于薪酬的期望

2.薪酬管理的目标

二、薪酬设计六步法

识方向-定结构-找尺子-定标准-活调整-巧晋升

（一）、识方向：薪酬策略及水平确定

1.常见的薪酬策略

2.薪酬策略需要回答的三个经典问题

3.市场薪酬水平调查方式及建议

（二）、定结构：外显、内隐双结构

1.常见的薪酬结构【案例】：XX公司各职位系列薪酬结构

2.什么是内隐结构

3.固浮比类型及固浮比类型选择矩阵

三、岗位价值测评概述

（一）、岗位价值重点方法介绍

【实操演练1】配对比较法练习

【实操演练2】因素评分法练习

（二）、岗位价值测评流程说明

（三）、岗位价值测评结果运用

四、“一带”：宽带薪酬标准表设计

1.宽带薪酬表示例

2.宽带薪酬体系设计

（1）宽带薪酬表结构解析

（2）宽带薪酬表关键指标解析

【练习】计算宽带薪酬表的关键指标

3.宽带薪酬标准表设计流程

五、“多路”：多元晋升通道设计

1.晋升体系是什么？

【案例】阿里、腾讯的晋升通道

2.晋升体系构建关键步骤

2.1晋升通道设计

【案例】某上市企业晋升体系项目案例

2.2晋升标准设计

2.3晋升评价体系设计

2.4晋升管理体系设计

（1）向上晋升管理程序（2）降级管理规则

六、“活调整”：薪酬动态调整机制设计

1.薪酬调整类型

2.年度性薪酬调整积分制

【小组研讨】个人积分与薪酬调整结果如何挂钩？

附2：讲师简介

江苏丹 老师简介

博格（中国）管理咨询公司顾问师、培训师

人力资源管理咨询专家

人才发展、人才测评、心理测评专家

管理心理学硕士

人力资源管理师