各有关单位：

为帮助企业提升净利润率的梦想，破解阿米巴经营体系的落地使用秘诀，让干部和员工的“增收意识、成本意识、效率意识”机制化、持久化——最终提升企业的净利润率——让企业家获得更多的税后利润，经研究，定于2021年6月19日举办《制造业阿米巴落地系统》公益沙龙活动。具体事项通知如下：

一、组织机构

主办单位：泉州市中小企业服务中心

承办单位: 晋江市装备制造业协会

福建福友企业管理咨询有限公司

协办单位：泉州市企业与企业家联合会晋江活动小组

二、活动对象

泉州市龙头企业，泉州市“专精特新”中小企业入库企业的企业家及高层经营管理人员，泉州市企业与企业家联合会晋江活动小组会员，以及有意向打造阿米巴经营落地系统的企业。

三、活动时间、地点

时间：6月19日（星期六 ）下午14:30—17:30。

地点：泉州市丰泽区滨海街109号连捷国际中心9楼901

四、报名及联系方式

（一）报名时间：报名截止2021年6月18日（每家企业限报3人以内）。

（二）联系方式

福建福友企业管理咨询有限公司 陈福如 13959994268

电话：0595-28187048       邮箱：273393330@qq.com

泉州市中小企业服务中心    王月青   22107710

五、其他注意事项

（一）本活动属公益性质，不收取任何费用。

（二）请各相关企业积极推荐相关人员报名参加培训。

附件：

1.王玉坤老师简介

2. 课程大纲

3.《制造业阿米巴落地系统》报名表

附件1

王玉坤老师简介

个人概况

※  福建福友企业管理咨询有限公司合伙人

※  清华大学深圳研究生院制度设计中心制度设计高级顾问

※  全方位营销专家

※  资深企业管理顾问

专长领域

※ 阿米巴经营模式

※ 制度设计、股权设计

※ 商业模式设计

※ 市场营销

※ 人力资源管理（绩效考核）

※ 战略规划

※ 集团管控

部分咨询项目摘选  

※ 广州大运摩托集团  重庆科业动力机械  

※ 广西山宁工程机械  东莞商兴木业  广东奔朗新材料

※ 成都欧度服饰  上海云河服饰

※ 常州智恒达  深圳可比钻石

※ 深圳悦之旅深圳德科供应链  深圳众安康

※ 广州维力医疗  河源中光电 东莞奕升电子

※ 山东海阳海房地产昌  北京爱劳防雷  北斗国科

※ 昌龙兴（深圳）包装机械

附件2

课程大纲

一、企业管理的重要概念

1.管理的定义

2.管理的5个关键词

3.管理的本质是“提升效率”

4.做事效率

5.经营效率

6.企业管理的核心是通过管人来管事

7.在组织里如何推动员工好好工作？

8.在组织里如何制止员工做坏？

9.人类行为的三种驱动方式

10.人类自愿行为的驱动

11.人类被动行为的驱动

12.人类自觉行为的驱动

13.奥尔森的搭便车理论

14.斯金纳心理学的强化理论

15.弗鲁姆的预期理论

16.企业执行力的6要素

17.干部，是决定因素

18.如何驱动干部有效率地工作、有效率地经营？

二、稻盛和夫阿米巴经营体系的重点介绍

1.稻盛和夫“阿米巴经营”的概念

2.“阿米巴经营”的主要特征

3.在部门\课以下划设阿米巴经营单元

4.五个层级使用“单位时间核算”的结算表

5.阿米巴组织的由来——人多时如何管理？

6.如何独立核算？

7.“单位时间核算”的意义

8.“单位时间核算”的管理意义

9.“人均劳效”指标的缺憾

三、阿米巴经营体系在企业管理理论体系中的地位和价值

1.人数小于100人的企业财务结果不好的原因

2.人数多的企业财务结果不好的三大原因

3.阿米巴是赚钱神器，是管理理论中的核武器

4.老板，躺着就把钱挣了

四、为什么制造型企业必须导入阿米巴经营体系

1.制造型企业常见的三个大问题

2.制造型企业划设阿米巴的方法

3.划设阿米巴，制造部门的变化

4.划设阿米巴，销售部门的变化

5.用“单位时间核算”考核盈利效率之后的博弈策略变化

6.成功导入阿米巴体系的财务效果

五、制造型企业如何导入阿米巴经营体系

1.企业导入阿米巴的条件：人多

2.人数少于100人的企业是否应导入阿米巴

3.人数多于200人的企业必须导入阿米巴

4.企业导入阿米巴的管理基础条件

5.企业导入阿米巴的3个必要条件

6.阿米巴导入的12项工作

六、塑胶磨具厂导入阿米巴的案例介绍

 （略）