（一）活动组织

主办单位：泉州市工业和信息化局

承办单位：泉州市中小企业服务中心

协办单位：泉州市成塾企业管理有限公司

（二）参会对象

企业负责人/企业高管/人力资源部门负责人

（三）活动费用

本活动属公益活动，不收取任何费用

（四）活动人数

为保证培训效果，限≤80人，名额有限先报先得！

（五）活动内容简介

一、厘清企业传统绩效考核的障碍

一谈及绩效，管理者总感觉很无力，考也不是、不考也不是。传统的绩效考核是秋后算账，面对既成事实的结果已无能为力；而绩效管理则重在目标与过程管理，而目标与过程管理的本质是岗位价值管理。如何识别与定位岗位核心价值，梳理出阶段性的硬仗清单并准确描述，是绩效有效的基础。

二、探索创新绩效管理与流程再造

流程管理渗透到企业管理的每一个环节，任何一项业务的实施都肯定有其"有形或无形"的相应操作流程。但是，在企业管理中，相当多的企业是发现问题解决问题，并未能很好的、动态的去形成与完善制度，未能通过流程或系统固化下来，容易导致错误重复发生。

厘清岗位的核心业务流程、识别流程中的核心数据源，有效的建立过程与结果数据采集与分析系统，才能有效运用数据推进目标实现。

三、数字化工具如何重构流程效率

数据的分析依赖于人力，人为因素对数据时效性、准确性、采集成本影响甚大。通过数字化工具的合理选型，能够帮助管理者实现数据线上留痕、流程效率可视化（千人千面），让问题责任可溯源，让组织构建的形态互联网化（网状、灵活），让流程和机器围绕人来工作，激发创造创新力、提升组织效率。

（六）主分享嘉宾简介 

应茅李

▪ 成塾企业管理有限公司 创始人

▪ 钉钉大学认证讲师

▪ 福建师范大学闽南科技学院专业顾问

▪ 黎明大学商学院专业指导委员、教师

▪ 原阿里1688渠道浙闽大区POD(组织发展) 会长

▪ 原阿里1688渠道东南大区市场总监联盟 负责人

▪ 原阿里1688渠道福建渠道商 大政委

▪ 原九牧厨卫股份有限公司 商学院主任

应老师早期供职于制造行业龙头企业，后转型互联网，用制造业人力资源底蕴服务互联网，用互联网精神创新人力资源管理。跨界后，应老师长期在阿里系履职，从1688渠道到钉钉，个人履历中对阿里文化、阿里的管理有非常独到的见解。数字经济时代的今天，应老师带着业务、HR的双重视角，大踏步拥抱变化，探索人力资源与组织数字化转型的解决方案。