【会议时间】12月10日14:00—17:00

【邀请对象】总裁、总经理、人力资源总监、人力资源经理、HRBP            

【会议地点】泉州市中小企业服务平台（三楼会议室）

【主办单位】泉州市工业和信息化局

【承办单位】泉州市中小企业服务中心

【承办单位】厦门世纪领航管理咨询有限公司 

【导师介绍】郑文生 老师

l 博士研究生

l 英国剑桥大学在读博士后

l 领航咨询集团创始人

l 上市公司操盘手出身

l 厦门大学经济学院特聘讲师

l 60多家上市公司战略顾问

l 2020年被评为中国最佳CEO

l 深圳市管理咨询行业协会副会长

l 北京青年人力资源服务商会副会长

荣誉：被政府领导和行业单位评价为“最具咨询实力的咨询专家”。目前正为已上市和拟上市公司进行深度咨询与辅导，受到了客户的高度评与欢迎，咨询效果以：“一针见血、深度落地”享誉客户的心灵。

资质：在从事咨询行业的十余年，专注于IT互联网、能源、食品、鞋服、物流、卫浴、IT、房地产等行业研究；担任过大学老师，下海创过业，先后在成都、深圳、北京、天津、厦门创立过多家公司，曾被媒体评为“培训与咨询行业的黑马”、“津门十大名嘴”，被政府评为“最具咨询实力的咨询专家”、多省市区域政府“卓越绩效管理模式”巡讲导师，其领导的咨询公司也被评为：“中国最具市场价值的十大管理咨询机构”，亲自操刀服务过的上市公司：博思软件、蜡笔小新食品、新大陆股份、中能电气 、金牌橱柜、易联众、三五互联、帝尔股份、纳川股份、天创股份、青蛙王子、智云股份等，拟上市公司有信泰纺织、木林森集团、燕之屋股份、八马股份、九牧股份等。听过郑老师课程的学员已达到5万人以上，获得了学员的一致好评“郑老师的课程，真的很实用、很落地”。

【课程大纲】

一、战略性人力资源管理的标志：人力资源三支柱管理模式如何导入？

1、战略专家COE职能如何在人力资源中发力？

2、业务伙伴HRBP职能如何在业务协同中发力？

3、共享中心SSC职能如何实现组织的沉淀和发展？

4、三支柱管理模式对集团型企业的重大影响，与传统人力资源五大模块的管理方式的不同？

二、战略与经营的闭环：四位一体的管理模式如何实现业务驱动？

1、从战略规划到战略落地，战略如何实现短中长期三个关键环节分解？

2、年度经营战略中，如何实现年、季、月和周三个阶段的过程辅导与管理，方能保证经营结果实现？

3、如何通过高管考核与激励，推动业务战略的实现？

4、如何建立有效的预算与成本控制，倒逼经营结果的良性发展？

三、战略与组织的闭环：如何构建战略实施的土壤？

1、搭班子文化如何实现一二级班子建设，如何实现组织去中心化的管理模式？ 

2、如何建组织的有效决策和管理模式，构建开放和包容的决策文化？

3、如何从组织的发展中，将战略和文化及价值观管理融合？

4、如何通过组织的能岗匹配和能力发展，让组织承载战略，实现战略的落地和发展？

四、战略与岗位的闭环：如何实现岗位的深度管理产生效率？

1、如何通过深度工作分析实现岗位的高效工作？

2、如何通过岗位职责的沉淀，降低企业的管理试错成本？

3、如何通过岗位的任职资格管理，实现精准的人才招聘和选拔？

4、如何通过直线经理的工作督导，保持岗位工作的高效和良性发展？

五、战略与薪酬闭环：如何实现用激励引导人性提高价值创造能力？

1、如何通过薪酬盘点，建立建全历史薪酬基础数据？

2、如何通过薪酬体系设计，建立科学的职位、职称和职级体系？

3、如何通过业务激励设计，激发团队积极性和战斗力？

4、如何通过薪酬的岗位薪酬管理，让薪酬制度和体系得到员工的认同？

六、战略与绩效闭环：如何通过绩效实现业绩和效率双向良性发展？

1、如何通过绩效指标库的建设，建立责任体系？

2、如何通过经营计划的撰写，将指标和实现路径打通？

3、如何通过激励式绩效的设计，建立组织价值最大化的绩效制度？

4、如何通过绩效的考核与改善闭环，建立绩效的循序渐进的改善机制？