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战略性人力资源管理

泉州市中小企业公共服务平台
  • 2021-12-03 17:30 489

成功报名:66个

【会议时间】12月10日14:00—17:00

【邀请对象】总裁、总经理、人力资源总监、人力资源经理、HRBP            

【会议地点】泉州市中小企业服务平台(三楼会议室)

【主办单位】泉州市工业和信息化局

【承办单位】泉州市中小企业服务中心

【承办单位】厦门世纪领航管理咨询有限公司 

【导师介绍】郑文生 老师

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博士研究生

英国剑桥大学在读博士后

领航咨询集团创始人

上市公司操盘手出身

厦门大学经济学院特聘讲师

60多家上市公司战略顾问

2020年被评为中国最佳CEO

深圳市管理咨询行业协会副会长

北京青年人力资源服务商会副会长

荣誉:被政府领导和行业单位评价为“最具咨询实力的咨询专家”。目前正为已上市和拟上市公司进行深度咨询与辅导,受到了客户的高度评与欢迎,咨询效果以:“一针见血、深度落地”享誉客户的心灵。

资质:在从事咨询行业的十余年,专注于IT互联网、能源、食品、鞋服、物流、卫浴、IT、房地产等行业研究;担任过大学老师,下海创过业,先后在成都、深圳、北京、天津、厦门创立过多家公司,曾被媒体评为“培训与咨询行业的黑马”、“津门十大名嘴”,被政府评为“最具咨询实力的咨询专家”、多省市区域政府“卓越绩效管理模式”巡讲导师,其领导的咨询公司也被评为:“中国最具市场价值的十大管理咨询机构”,亲自操刀服务过的上市公司:博思软件、蜡笔小新食品、新大陆股份、中能电气 、金牌橱柜、易联众、三五互联、帝尔股份、纳川股份、天创股份、青蛙王子、智云股份等,拟上市公司有信泰纺织、木林森集团、燕之屋股份、八马股份、九牧股份等。听过郑老师课程的学员已达到5万人以上,获得了学员的一致好评“郑老师的课程,真的很实用、很落地”。

 

【课程大纲】

一、战略性人力资源管理的标志:人力资源三支柱管理模式如何导入?

1、战略专家COE职能如何在人力资源中发力?

2、业务伙伴HRBP职能如何在业务协同中发力?

3、共享中心SSC职能如何实现组织的沉淀和发展?

4、三支柱管理模式对集团型企业的重大影响,与传统人力资源五大模块的管理方式的不同?

二、战略与经营的闭环:四位一体的管理模式如何实现业务驱动?

1、从战略规划到战略落地,战略如何实现短中长期三个关键环节分解?

2、年度经营战略中,如何实现年、季、月和周三个阶段的过程辅导与管理,方能保证经营结果实现?

3、如何通过高管考核与激励,推动业务战略的实现?

4、如何建立有效的预算与成本控制,倒逼经营结果的良性发展?

三、战略与组织的闭环:如何构建战略实施的土壤?

1、搭班子文化如何实现一二级班子建设,如何实现组织去中心化的管理模式? 

2、如何建组织的有效决策和管理模式,构建开放和包容的决策文化?

3、如何从组织的发展中,将战略和文化及价值观管理融合?

4、如何通过组织的能岗匹配和能力发展,让组织承载战略,实现战略的落地和发展?

四、战略与岗位的闭环:如何实现岗位的深度管理产生效率?

1、如何通过深度工作分析实现岗位的高效工作?

2、如何通过岗位职责的沉淀,降低企业的管理试错成本?

3、如何通过岗位的任职资格管理,实现精准的人才招聘和选拔?

4、如何通过直线经理的工作督导,保持岗位工作的高效和良性发展?

五、战略与薪酬闭环:如何实现用激励引导人性提高价值创造能力?

1、如何通过薪酬盘点,建立建全历史薪酬基础数据?

2、如何通过薪酬体系设计,建立科学的职位、职称和职级体系?

3、如何通过业务激励设计,激发团队积极性和战斗力?

4、如何通过薪酬的岗位薪酬管理,让薪酬制度和体系得到员工的认同?

六、战略与绩效闭环:如何通过绩效实现业绩和效率双向良性发展?

1、如何通过绩效指标库的建设,建立责任体系?

2、如何通过经营计划的撰写,将指标和实现路径打通?

3、如何通过激励式绩效的设计,建立组织价值最大化的绩效制度?

4、如何通过绩效的考核与改善闭环,建立绩效的循序渐进的改善机制?