昨日，安踏集团在香港举办2019年上半年财报发布会。此前，361°、特步等在香港上市的泉州体育品牌也已陆续发布今年上半年财报。财报显示，泉州体育品牌继续保持稳步向上的发展态势。

值得一提的是，在聚焦主业的基础上，通过并购兼并等手段实现品牌多样化运营、促进品牌国际化已经逐渐成为泉州体育品牌的共识。与此同时，泉州体育品牌以产品创新、数字化运用、消费者体验为抓手，推动产业实现高质量发展。

体育产业持续增长 安踏业绩增幅行业居首

昨日，记者从安踏集团2019年上半年财报发布会了解到，今年上半年，安踏集团实现营收148.1亿元，同比增长40.3%，增幅居全行业首位；经营溢利达42.6亿元，同比增长58.4%；股东应占溢利再创新高，为24.8亿元，增长27.7%，连续六年每年均保持近20%的增长。据介绍，安踏集团多个单项核心业绩指标创新高，连续六年实现高增长，发展势头可谓强劲，已经成为体育用品行业中的一面旗帜。安踏集团总裁郑捷表示，多年来，安踏始终坚守实体经济不动摇，聚焦体育用品运动鞋服，发扬工匠精神认真做好每一双鞋子和每一件衣服，不断推动企业高质量发展。

今年以来，泉州体育产业继续保持持续增长局面。特步财报显示，今年上半年，特步营收约33.57亿元，同比增长23%；毛利率提升至44.6%；公司普通股股权持有人应占溢利增加23.4%至4.63亿元。今年上半年361°营业额为32.36亿元，同比增长7.3%；毛利13.22亿元，同比增长5.3%；纯利同比增长9.7%。其中，鞋类及服装这两大核心产品均呈现上升趋势，分别同比增长3.8%及12.1%；361°童装保持增长动力，同比增长6.6%；电子商务业务网上专供品销售收益同比增加28.5%。

企业加大创新力度 满足不同市场消费需求

泉州体育品牌不断加强产品创新，提升研发能力，优化产品设计，用科技力量形成产品差异化，满足不同市场与消费者需求。财报显示，今年上半年，361°研发投入占集团营收的3.1%。截至今年6月30日，361°已取得334项专利，共有785名技术人员参与产品研发活动。据了解，企业位于晋江五里工业园区的研创中心，获评省级技术中心、国家体育产业示范单位、国家级工业设计中心、省级院士工作站等称号，可以支持智能化运动装备、结构类运动装备、功能性运动装备、功能材料研发等多类型研创实验。SAC air、NFO、 QU!KFOAM、Bumper MD、REV Air及Arch Lock等均为361°自主开发的技术。

在安踏，早在2005年已建立起中国首个国家级运动科学实验室，开始自主研发历程。为提高研发能力，安踏广聚全球人才，在美国洛杉矶、日本东京、韩国首尔、意大利米兰、中国内地和香港地区等建立了全球设计研发中心，吸纳了近200名来自20个不同国家和地区设计研发专家。“总体研发投入由当初不到1%，到现在超过5%，累计国家创新专利超1200项。”在发布会现场，郑捷介绍，企业为36支国家队提供专业比赛装备，比如短道速滑、速度滑冰等超过7个亿。“此前，这些装备在中国体育产业领域尚属空白，依赖进口。如今，安踏已经实现了自主研发。”

以绿色发展，推动企业创新，实现可持续发展。安踏拓展新型环保物流的使用，注重环保材料研发，减少对传统衣料的依赖。预计今年9月，安踏70万件产品订单将采用健康可再生技术，将回收丢弃的塑料纺制成面料进行生产制造。据了解，安踏还是国内首家推出回收涤纶的体育品牌。

在激烈的市场竞争背景下，创新是企业生存之本。财报显示，2018年，特步建立了专门的跑步科学实验室。该实验室由40多名国际科学家及工程师带队，是国内体育行业首个专门针对科学研究、鞋履设计、研发及测试的鞋履研发中心。为提升产品功能性，特步与3M、陶氏化学公司、英威达等国际领先的纤维物料研发商合作。

推行“品类制”改革 发掘户外市场潜能

多年来，安踏集团坚持“单聚焦、多品牌、全渠道”发展策略，成效显著。据了解，安踏组建了三大品牌群，包括专业运动品牌群、时尚运动品牌群和户外运动品牌群，实现消费者全覆盖、渠道全覆盖。在郑捷看来，收购兼并可以在不同体育用品品类上实现品牌互补，迅速嫁接科技研发、专利技术和国际市场，进一步延伸完善产品生态链，实现产品品质和多样性双提升。据介绍，今年3月，安踏和其他投资者组成的投资者财团完成了对亚玛芬体育的收购；4月，AMER SPORTS的新一届董事会成立。这意味着安踏集团国际化进程更进了一步，在世界体育用品行列中，形成了国际一流的品牌矩阵。

值得一提的是，今年上半年，安踏品牌推行“品类制”改革，建立篮球、综训、跑步和运动生活等四大品类事业部，每个品类除生产之外，其他包括企划、设计、营销、终端、零售、供应链等环节均由相关事业部统筹管理。“以此拉近与消费者的距离，实现从‘买得起’到‘想要买’再到‘抢着买’转变。”郑捷介绍。数据显示，其中，安踏篮球业务线上线下增速很快，同比增长35%；运动生活品类深受年轻消费者青睐，增幅近30%。

今年上半年，特步开启多品牌运营的新战略计划。今年上半年，特步做出了一系列“买买买”的动作。今年3月，特步宣布与Wolverine Group合作，在中国内地、香港和澳门开展迈乐及索康尼品牌旗下鞋履、服饰和配饰的开发、营销和分销。今年5月，特步订立购股协议收购盖世威、帕拉丁及Supra。今年8月1日，特步完成K-Swiss Holdings, Inc.（前称为E-Land Footwear USA Holdings Inc.）收购，以跟随运动休闲风和复古风潮流。财报显示，索康乐展示了与特步研发和营销方面的协同效应，迈乐则进一步丰富特步现有的产品组合，发掘内地户外市场潜能。

数字化驱动全渠道销售 提升消费者体验感

随着体育运动逐渐成为人们的生活方式，消费者寻求与品牌互动的方式。为此，泉州体育品牌正加大力度推进客户体验及与消费者的沟通。

2018年6月，特步与阿里巴巴集团合作，在品牌建设、电子商务、全渠道、社群营销及特步跑步俱乐部等方面建立起以客户为中心的新零售营销思路。在跑步俱乐部及旗舰店为客户逐步实行新功能。例如，使用模拟不同天气和地形的工具进行产品测试；基于云数据的智能推荐及连接电子商务与实体店的全渠道零售。截至今年6月30日，超过80%的特步店铺已改装为国际化运动风格布局。新店铺采用量身定制的设计，展示全套跑步特性的体育用品系列，提高商品销售的连带率。

泉州体育品牌越发重视以数字化驱动全渠道平台，配合消费者的不同购物喜好，发挥协同效应，提升消费体验。安踏搭建“集团零售、集团供应链及集团共享支持”三大平台，形成各品牌群和集团职能的整合，提升效率和发挥规模优势；今年上半年，安踏再次投入上亿元深化数字化转型和大数据平台的搭建；该企业一体化物流园区全面投入使用。安踏相关负责人介绍，旗下各品牌供货商将商品在一体化产业园进行统一调配与配送，在全国范围内进行资源再整合。