“隐形冠军”与“精益车间”专题研修班开班仪式

10月22日《打造“隐形冠军”与“精益车间”专题研修班》第一阶段为期两日的课程在丰泽大酒店开讲。中国降本增效咨询领导者、著名精益运营专家姜上泉老师作为主讲嘉宾为学员们做分享，深度剖析现代企业精益六最作战地图的构成框架及其落地演练，来自多个行业近160位企业董事长、总经理与其他高管人员积极参与本次课程培训。

研修班会场

本次活动由泉州市工业和信息化局主办，泉州市中小企业服务中心承办，福建国信企业管理咨询有限公司协办，旨在引导中小企业以精益生产、组织绩效提升，推动实现卓越制造能力，打造精益车间星级工厂。泉州市中小企业服务中心赖金良主任出席开班仪式并做开场致辞。

管理只有起点，没有终点，任何企业都需要不断创新持续改善。特别是在当前疫情反复叠加俄乌冲突、美联储加息、及美西方国家对我国进行围堵打压等多变复杂的严峻形势下，中小企业更要专注主业、加强创新、炼好内功，不断提升精益管理水平，通过降本增效、提高组织效率来提升企业效益和竞争力。赖金良主任表示，要打造“隐形冠军”与“精益车间”，基础便是要做好精益管理这项工作，同时结合数字化应用、智能化改造来实现企业的高质量发展。希望通过此次研修班，能为广大工业企业的培育与发展提供有益的指导和帮助，并结合工作实际，学以致用，学用相长，在工作实践中努力推动中小企业高质量发展。

市中小企业服务中心赖金良主任致辞

课程从“精益管理科学体系及哲学体系的构成要素”开始分享，姜上泉老师提出精益的基石是人才，精益的核心是制造，精益的目标是消除浪费，精益的关键是四现，精益的灵魂是改善。而企业确保精益推进成功需要三大关键因素：精益的工具和方法x团队及领导力x全员参与度，只有当三者同时发生作用的时候才能确保精益管理的成功。

姜上泉老师强调，精益管理短期内需要改善企业的“面子”：让领导参观说好、让客户验厂说好、让员工工作说好；中期内需要改善企业的“里子”：交期达标、效率达标、质量达标、成本达标；长期内需要改善企业的“底子”：做好人才育成、团队建设、体系建设。

针对精益管理六最实施策略，姜上泉老师重点剖析和阐述了精益运营之“人才最优、团队最棒、现场最佳、质量最好、速度最快、成本最低”。

通过人才带级训练体系与人才训练项目化做到“人才最优”；通过3S+K改善团队完成组织经营目标做到“团队最棒”；通过Q/C/D/M/S/H/P目标系统的建立，运用日清控制系统和激励8大标准减少现场的各项异常和浪费，确保现场安定化做到“现场最佳”；通过卓越质量管理创建五步骤做到“质量最好”；通过VSM、QCO、IE、均衡生产做到“速度最快”；通过成本企划、管理会计月报做到“成本最低”。

在精益管理持续精进方面，姜上泉导师还重点剖析了精益管理的自主改善（基层）、专业改善（中层）、系统改善（高层）；通过基层的自主改善消除现场浪费与异常，通过中层的专业改善确保订单交期、产品质量、生产效率提升，通过高层的系统改善确保年度经营目标达成与年度利润率提升。

两天的课程，姜上泉老师将深刻缜密的精益管理系统变革逻辑结合经典企业案例，深入浅出地为现场宾客带来一场精彩的知识分享。学员们对精益管理也有了更全面的认识，纷纷表示收获满满，意犹未尽。

本次研修班第二阶段课程《2023年企业战略目标研讨》将于11月11-12日从目标策略、行动计划及绩效管理深度解密，将继续为广大企业家带来精彩分享。

研修班合影