打造“隐形冠军”与“精益车间”研修班第二阶段

打造行业冠军，重在业绩增长；突破业绩增长，赢在开篇布局。临近年底，正是企业谋划新年战略目标任务的重要时候，为帮助企业解决开局难的问题，辅导企业制定好下一年的企业战略，推动企业持续增长，根据“万名干部入万企、一企一策促发展”的要求，泉州市工业和信息化局、泉州市中小企业服务中心从企业需求出发，精心筹划组织举办《打造“隐形冠军”与“精益车间”专题研修班》系列培训，并于11月11日在丰泽大酒店顺利举办第二阶段《2023年企业目标战略研讨》培训课程。 

培训会场

本次课程为期两日，由活动协办单位——国信企业管理咨询有限公司项目导师范道远老师及项目总监饶学军老师共同授课，通过两天的内容学习和落地演练，形成企业可以落地推行的2023年企业战略目标大计划，助力企业健康发展。200多位企业家和核心高管相聚知识殿堂，共享增长之道。

范道远老师主讲了《2023年企业战略目标研讨》主题。他认为VUCA时代具有诸多不确定性因素，国际环境、客户、供应链以及竞争的不确定性等等，那么面对这样的时代，企业该做什么？课程从“企业经营管理两大核心：战略与效率”开始，范道远老师结合自身咨询实战经验，并总结优秀企业的成功规律，解读战略与目标管理的关系、目标复盘的重要性，逐一剖析了“年度目标制定、达成目标对策、目标复盘、目标管理激励团队”的方法与工具。

范道远老师主题分享

学员全神贯注认真听讲

战略首先是确定企业的方向和取胜位置，真正的企业家是懂边界、懂取舍的，如果企业的“略”没做好，未来就“战”不起来。在对战略的概念有初步的认识之后，范老师深入阐释了战略定位的核心工具，从“顾客”到“对手”再到设定“自己”，逐一剖析，同时结合丰富的案例讲解不断加深学员们的对战略制定的理解。战略的制定，不在于你想做什么，而在于对手能让你做什么；战略与组织能力两者结合才能发挥企业最大竞争力，让企业保持高盈利并基业长青。范老师同时强调了目标管理的重要性，并给出目标绩效赢利系统推行九步法、目标制定七大领域法、目标分解五维度等关乎目标管理的具体实施方法，让各企业管理经营者在针对自身企业做年度目标设定与分解时，能有据可依，有法可寻。

分组讨论，现场实操演练

饶学军老师则围绕绩效管理、绩效改善展开讲授，分别从绩效设计之“道与术”、绩效设计八步骤及绩效考核指标与方式的设计等几大方面进行了讲解，让学员对“如何构建高效绩效系统”有了更进一步的认识。绩效是管理出来的，绩效更是被引导和激励出来的，绩效是干出来的。

饶学军老师分享

课后学员虚心与老师互动、请教

两日课程，两位主讲老师循序渐进，通过问题的形式逐步引发学员的思考，让每位学员都有所感有所悟，并通过分组讨论、实操演练的方式，引导学员学用结合，让学员回到企业之后能够落到实处，做到真正帮助企业解决问题、推动发展。课程得到了参会人员的一致好评！

泉州市中小企业服务中心自今年“万名干部入万企、一企一策促发展”行动开展以来，通过深入企业了解服务需求，针对企业人才培训、管理提升、品牌建设、融资纾困、数字化转型、政策宣贯等，通过线上线下相结合、集体培训辅导与“一对一”咨询服务相结合，累计开展各类服务活动48场次，服务企业4000多家次，培训企业家及高管达1.1万余人次，为帮助企业防控疫情和复工复产、复工稳产，为加快建设“海丝名城、智造强市、品质泉州”、全力推进高质量发展超越贡献工信主力军力量。