泉州市职业经理人高级研修班（第六期）第六讲《新思想宣传》暨《生产运营管理》简讯
图1：高研班第六讲学习现场
2019年9月29日，职业经理人高级研修班（第六期）第六讲在泉州市中小企业公共服务平台多媒体教室举办，第六期高研班学员及部分旁听学员等近150人到会参加本次课程培训。
为了深入贯彻学习习近平新时代中国特色社会主义思想，开展送“新思想”进企业活动，持续营造“新思想·大学习”活动的热潮，本期研修班按计划开设“新思想”学习的课程，邀请到中共泉州市委讲师团副团长童宝平副教授为学员作《新思想·新使命·新担当》的专题辅导。下午课程由台湾MTP认证讲师,中国职业经理人认证中心梅荣华老师主讲《生产运营管理》。
图2：市中小企业服务中心支部书记、主任赖金良主持专题学习活动
泉州市中小企业服务中心支部书记、主任赖金良在致辞中强调，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想是全党全国的首要政治任务。在当前深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育之际，身为企业核心的职业经理人是新时代社会新兴阶层的杰出代表，更应带头学习和深刻领会习近平新时代特色社会主义思想的精神实质和深刻内涵。希望广大职业经理人要真正用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，锤炼忠诚干净担当的政治品格，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，不忘初心、牢记使命，以实际行动切实推动企业改革创新、跨越发展，展现新时代职业经理人的责任担当和精神风貌。
上午的课程首先由中共泉州市委讲师团副团长童宝平副教授宣讲《新思想·新使命·新担当——习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》主题课程。童老师从三个方面重点阐述了学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的重要意义。新形势需要新思想作为科学理论指导，习近平新时代中国特色社会主义思想是在中国特色社会主义进入新时代，是我国社会主要矛盾出现新变化，中国共产党肩负新的历史使命，科学社会主义迈向新阶段，党面临执政新考验的历史条件下形成和发展起来的，是党和人民实践经验、集体智慧的结晶。
图3：童宝平副教授宣讲《新思想•新使命•新担当》专题
担负新使命需要新思想作为行动指南。习近平新时代中国特色社会主义思想是应因新时代实践的呼唤而生，当然也要科学指导、回答解决国内国际新形势新问题，即中国特色社会主义新时代新问题和世界新形势新问题。习近平新时代中国特色社会主义思想是为实践所证明、有效管用的行动指南。十八大以来的历史性变革与成就，彰显出这一新思想的巨大力量。人们赞誉管党治党带来的党心民心大凝聚，赞誉改革攻坚取得的重大突破，赞誉党、国家、军队、人民和民族面貌的新气象，表达了对这一新思想的高度认同。从现在到2020年，全面建成小康社会，开启全面建设社会主义现代化国家新征程，是新时代中国特色社会主义发展的战略安排。要向改革开放要动力，最大限度释放全社会创新创业创造动能，不断增强我国在世界大变局中的影响力、竞争力。习近平总书记指出：要营造有利于创新创业创造的良好发展环境。要坚持问题导向，解放思想，通过全面深化改革开放，给创新创业创造以更好的环境，着力解决影响创新创业创造的突出体制机制问题，营造鼓励创新创业创造的社会氛围，特别是要为中小企业、年轻人发展提供有利条件，为高技术企业成长建立加速机制。在新的时代，民营企业大有可为。童老师精湛的理论水平和充满激情的演讲辅导，让企业学员深刻了解了习近平新时代中国特色社会主义思想的形成过程和时代背景，深刻内涵和精神实质，深刻领会了以人民为中心的发展理念，深刻感悟了习近平总书记的家国情怀，以及习总书记对福建工作提出了重要要求，饱含着习总书记对八闽大地的深厚感情、对福建人民的亲切关怀。本次课程是一场别开生面的政治教育学习课，深受学员的欢迎。
下午课程由梅荣华老师讲授《生产运营管理》课程。梅老师曾为数十家大型企业进行过培训辅导，有着丰富的理论知识和实战生产管理经验，他把国外先进的管理理念结合中国实际总结出务实性的管理方法，针对企业的问题提出的解决方案实用性强，很具落地性。
图4：梅荣华老师讲授《生产运营管理》课程
本次课程主要介绍生产管理五个方面内容：包括生产管理运营的本质、降低生产成本的方法、生产绩效管理的分析原理以及改善技巧、工艺程序标准时间的制定与应用，生产问题的解决方法技巧等内容。梅老师首先详细分析了企业生产运营的本质——盈利，而企业要盈利主要靠有效销量，即在品质和交期方面的管控。详细分析了制造型企业生产运营中存在的问题和现象，提出制造型企业要提高生产运营效率，需要从以下几个方面改善生产运营的思路，第一要加强TPM（全员生产维护）推行力度，建立成本控制体系、推导制度和工作改善技巧，努力降低成本；第二建立IE(标准工时)制度，以时间衡量价值，数据分析运用更具针对性改进，完善作业标准书，建议实施计时工资制；第三加强生产作业计划，并及时控制异常；作好物料需求计划，前后制程供料应准时有效；仓库管理导入绩效考核制度以控制仓储成本；完善品质系统，落实ISO程序,并及时引进QC工具。
针对本次课程，学员们认为该课程实用性强，对今后的工作帮助很大，生产管理流程和公式回到企业后就能马上运用到实际生产管理当中，并通过生产流程梳理，绩效管控进行现场管理改善。
