图1：数字化战略与组织变革专题研修班开班

为推动我市中小企业数字化转型落地，提升企业运营质量与效益，10月19日-21日，由市工业和信息化局主办、市中小企业服务中心承办、领航咨询集团（中国）有限公司协办的“数字化战略与组织变革”专题研修班在泉州东海大酒店成功举办。研修班采用主题分享、理论搭建、一对一辅导等形式，围绕数字化与数字化土壤建设，数据化建设中的四个突破，数字化下的模块化解决方案，数字化下的数字治理等内容进行授课。活动吸引了来自安记食品，劲霸男装，木林森集团等55家泉州企业近百位企业负责人、中高层管理人员参加学习。

图2： 泉州市中小企业服务中心赖金良主任致辞

泉州市中小企业服务中心赖金良主任致辞表示，党中央高度重视中小企业发展，习近平总书记指出“中小企业能办大事”“创新创造创业离不开中小企业”，并强调“加快培育一批‘专精特新’企业和制造业单项冠军企业”。举办《“数字化战略与组织变革”专题研修班》，正是泉州市工信局落实中央、省、市党委政府关于推动“专精特新”中小企业培育和高质量发展的系列服务中的一项具体举措，旨在帮助中小企业提升数字化应用实现数字化转型的能力和水平。并分享了从事企业服务工作二十多年的三点深刻体会：一是管理只有起点，没有终点；只有更好，没有最好。二是管理咨询的作用在于为企业解决管理中的问题，现代企业要善于利用专业分工，借力打力。三是好的咨询师往往是高的学者，同时在企业中担任过重要职务，他们对于管理理论和管理实践都有较深的认识，擅长提出务实的具体管理建议。由具有管理咨询背景的老师来授课辅导，更接地气，更贴近企业需求，培训将更有成效。他希望大家要珍惜本次难得的学习机会，能够集中精力专心听讲，以“空杯”心态虚心求教，带着问题主动向专家讨教请益，以期获得满意的成效，满载而归。

图3：郑文生老师授课

三天两夜的课程研修班邀请了领航咨询集团创始人、英国剑桥大学博士后、厦门大学特聘讲师郑文生老师主讲。郑文生老师曾经作为多家上市公司操盘手和战略顾问，2020年被评为中国最佳CEO，兼任深圳市管理咨询行业协会副会长、北京青年人力资源服务商会副会长，培训以“实用、落地”为口碑，深受好评。

三天两夜研修班首日围绕郑老师课程的六大核心价值：1、数字化痛点：从战略出发、到数字化闭环（问题盘点）；2、数字化战略：难度高、不坚持、转型难、成本高；3、数字化场景：从十大场景解读中找到数字化突破点；4、组织数字化：管理科学化、截点数据化、数据再澄清；5、案例教学：通过案例教学，让企业家不再纠结，对数字化战略形成可持续发展战略；6、企业一对一进行辅导，针对企业提出目前所存在的问题与症状，进行一对一辅导并输出结果。给所有参训者带来了耳目一新的组织变革和数字化转型知识。

数字化课题是郑老师在从事咨询行业过程中，与国际咨询公司竞合中，在与客户数字化落地小组不断磨合中，寻找出的一套数字化实现方法论，更强调战略、组织与数字化的融合，它讲清了在数字化过程中，企业家和高管应该做的事，也讲清数字化实现的路径。

图4-5：数字化痛点提问与回答

第二天，郑文生老师重点讲解数字化战略下的场景理解和研究，与现场人员互动交流，在互动环节,闽运兴物流有限公司总经理李德车提出目前企业数字化转型的所面临的痛点：如数字化转型战略制定决策权力的缺失痛点，数字化转型目标任务制定的行业标准化规范缺失的痛点，对企业自身业务了解深度不够，无法发现优化改造点的痛点，对企业自身的数字化转型的视角、阶段、以及企业的价值主张理解模糊的痛点等进行提问。对企业的问题郑老师一一给予详细解答。

课程第三天，由领航资深顾问团队针对现场企业，进行一对一的辅导，把现场企业家的问题变成解决方案的答案，一起把企业家高管的问题梳理输出解决方案，提升企业的业绩和利润模式报告。

图6-7：数字化痛点一对一辅导

图8-9：企业数字化案例分享与颁奖

课程最后参会企业家针对三天两夜数字化课程研修班进行研讨，由领航咨询顾问团队一对一辅导，最终进行企业案例上台分享。并由领航咨询资深顾问进行评分，最终选出前三名优秀企业案例进行颁奖。

本次专题研修班形式新颖，有较强的针对性和实战性，得到泉州广大企业家和企业高层管理人员的欢迎。木林森集团品牌管理王总表示我们请了郑老师和团队陪伴我们进行数字化变革，到近期我们才慢慢明白，数字化让一个传统的企业变成了科技化，这对公司的团队挑战是很大的这次课程从理论、技术、应用等层面出发，为企业更全面了解产品营销方式提供了思路和参考，为企业未来发展提供了借鉴。

图10：数字化战略与组织变革”专题研修班合影