图1：活动现场

2024年，新质生产力成为我国经济社会领域最热话题，为了让中小企业明晰新质生产力与精益生产的核心理念与实操策略，7月20日下午，2024年“一起益企”中小企业服务系列活动之“精益核武VSM助力企业发展新质生产力”公益活动在泉州市中小企业公共服务平台6楼直播厅顺利举办，来自凯鹰电源、铁拓机械等近50位专精特新企业生产管理人员参加本次活动。

本次活动由泉州市中小企业中心主办，厦门福友企业管理顾问有限公司承办，活动邀请厦门福友精益生产专家范谊臻老师为企业带来“精益核武VSM助力企业发展新质生产力”专题分享。

图2：厦门福友精益专家分享VSM工具

在分享中范老师表示，企业创新在于突破，核心在于技术，企业提高生产效益需做到开源节流，让“人、机、料、法、环”充分拉动生产，做到最低库存，拉动库存周转，缩短运转周期。何为“精益”？范老师指出，精益是站在客户角度看问题，只做客户需求的东西，全方面的去消除浪费。而当前精益生产已为企业广泛接受，从最高管理者到每一位员工都愿努力消除各种浪费，提高企业的竞争力，但苦于无从下手，或实施以后并未达到预期的效果，而价值流程图（VSM）分析技术正是帮助人们有效实施精益生产的一个强有力的工具，它可以把精益思维的基本原则融于改进实施过程之中，帮助企业进行系统化、持续化的改进，而这种改进不仅能够消除浪费，而且能够消除产生浪费的根源，使其不至于卷土重来。

范老师介绍，价值流程图（V S M）是丰田精益制造生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具。VSM运用精益制造的工具和技术来帮助企业理解和精简生产流程。价值流程图的目的是为了辨识和减少生产过程中的浪费。VSM可以作为管理人员、工程师、生产制造人员、流程规划人员、供应商以及顾客发现浪费、寻找浪费根源的起点。VSM不仅是一项沟通工具，在企业生产实践中往往被用作战略工具、变革管理工具。

专业实用的课程受到企业代表的一致好评。企业代表纷纷表示后续将把学到的实用知识运用到工作实际中，不断精简生产流程，消除生产浪费，提升管理水平，为企业发展贡献新力量。