图1：会场

由泉州市工业和信息化局主办、泉州市中小企业服务中心承办、福建国信企业管理咨询有限公司协办的公益培训品牌课程——《打造“隐形冠军”与“精益工厂”专题研修班》经过两阶段为期四天的培训于11月9日下午圆满结束。本专题研修班旨在引导中小企业以精益生产、组织绩效提升，推动实现卓越制造能力，打造精益星级工厂，提升企业精细化管理水平。本专题研修班自2019年创办以来，因课程内容实战性指导性强，培训组织服务到位，深受企业欢迎，已成为《泉州市企业家素质提升培训专项计划》内的一个公益培训品牌课程之一。今年研修班为期四天，分别在10月18日-19日、11月8日-9日分两个阶段进行。研修班从企业战略目标定位及计划制定、精益生产的基础理论到精益工厂的战略规划与布局，都进行了全面剖析和实战指导。讲师们通过案例分析、现场模拟等方式，生动形象地展现了精益理念在实际生产中的运用技巧，使学员们深刻理解了如何识别并消除生产过程中的浪费，优化流程以提升效率和质量。来自全市范围工业企业的企业家和核心高管等近280人参与了本次研修班学习。

图2：市工信局李丹蓉副局长致辞

专题研修班第一阶段课程于10月18日在丰泽大酒店如期举行。市工信局李丹蓉副局长参加开班仪式并致辞。李副局长表示，当前我国经济发展回升向好、长期向好的基本趋势没有改变，企业要坚定信心。举办本次研修班，以精益生产、组织绩效提升为主题，可以帮助企业提升精细化管理水平，进一步推动我市企业向管理要效益，促进企业提质、降本、增效，为企业发展注入信心与活力。看到大家这么积极参加学习，深感企业对管理培训的迫切需求，也相信通过专家的悉心辅导，定会给大家带来启迪和帮助。

第一阶段课程《2025年企业目标战略研讨》由国信项目导师范道远老师、国信项目总监饶学军老师共同授课，通过两天的内容学习和落地演练，帮助企业解决开局难的问题，形成企业可以落地推行的2025年企业战略目标计划，助力企业健康发展。

图3：范道远老师授课

VUCA时代具有诸多不确定性因素，国际环境、客户、供应链以及竞争的不确定性等等。面对这样的时代，企业该做什么？课程从“企业经营管理两大核心：战略与效率”开始讲授，范道远老师结合自身咨询实战经验，总结优秀企业的成功规律，解读战略与目标管理的关系、目标复盘的重要性，逐一剖析了“年度目标制定、达成目标对策、目标复盘、目标管理激励团队”的方法与工具。

图4-5：学员专心听讲 认真笔记

战略首先是确定企业的方向和取胜位置，真正的企业家是懂边界、懂取舍的，如果企业的“略”没做好，未来就“战”不起来。在对战略的概念有初步的认识之后，范老师深入阐释了战略定位的核心工具，从“顾客”到“对手”再到设定“自己”，逐一剖析，同时结合丰富的案例讲解不断加深学员们的对战略制定的理解。战略的制定，不在于你想做什么，而在于对手能让你做什么；战略X组织能力两者结合才能发挥企业最大竞争力，让企业保持高盈利并基业长青。

范道远老师同时强调了目标管理的重要性，并给出目标绩效赢利系统推行九步法、目标制定七大领域法、目标分解五维度等关乎目标管理的具体实施方法，让各企业管理经营者在针对自身企业做年度目标设定与分解时，能有据可依，有法可寻。

图6—9：交流互动 气氛热烈

图10：饶学军老师授课

饶学军老师则围绕绩效管理、绩效改善展开讲授，分别从绩效设计之“道与术”、绩效设计八步骤及绩效考核指标与方式的设计等几大方面进行了讲解，让学员对“如何构建高效绩效系统”有了更进一步的认识。绩效是管理出来的，绩效更是被引导和激励出来的，绩效是干出来的。

图11-12：从企业实际出发  学习成果复盘

两日课程，两位主讲老师循序渐进，通过问题的形式逐步引发学员思考，让每位学员都有所感有所悟，回到企业之后能够落到实处，做到真正的帮助企业解决问题。

11月8日—9日，研修班第二阶段课程《持续盈利—精益六最系统》仍在丰泽大酒店举办。课程邀请了中国降本增效咨询领导者，多所著名大学约聘教授姜上泉老师授课。

图13：姜上泉老师授课

课程从“精益管理科学体系及哲学体系的构成要素”开始，精益的基石是人才，精益的核心是制造，精益的目标是消除浪费，精益的关键是四现，精益的灵魂是改善。而企业确保精益推进成功需要三大关键因素：精益的工具和方法x团队及领导力x全员参与度，只有当三者同时发生作用的时候才能确保精益管理的成功。

姜上泉老师强调，精益管理短期内需要改善企业的“面子”：让领导参观说好、让客户验厂说好、让员工工作说好；中期内需要改善企业的“里子”：交期达标、效率达标、质量达标、成本达标；长期内需要改善企业的“底子”：做好人才育成、团队建设、体系建设。

针对精益管理六最实施策略，姜上泉老师重点剖析和阐述了精益运营之“人才最优、团队最棒、现场最佳、质量最好、速度最快、成本最低”。

通过人才带级训练体系与人才训练项目化做到“人才最优”；通过3S+K改善团队完成组织经营目标做到“团队最棒”；通过Q/C/D/M/S/H/P目标系统的建立，运用日清控制系统和激励8大标准减少现场的各项异常和浪费，确保现场安定化做到“现场最佳”；通过卓越质量管理创建五步骤做到“质量最好”；通过VSM、QCO、IE、均衡生产做到“速度最快”；通过成本企划、管理会计月报做到“成本最低”。

图14-17：课堂秩序良好 气氛活跃

在精益管理持续精进方面，姜上泉导师还重点剖析了精益管理的自主改善（基层）、专业改善（中层）、系统改善（高层）；通过基层的自主改善消除现场浪费与异常，通过中层的专业改善确保订单交期、产品质量、生产效率提升，通过高层的系统改善确保年度经营目标达成与年度利润率提升。

两天的课程，姜上泉老师以深刻缜密的精益管理系统变革逻辑结合经典企业案例，深入浅出地为现场宾客带来一场精彩的知识分享。学员们积极参与讨论与实践操作，进行多轮实操演练，。小组研讨环节中，来自不同行业的学员们结合自身企业痛点，交流经验、碰撞思维，共同探索适合企业的精益转型之路。有学员分享了其在生产线平衡方面的困惑，经过集体讨论与导师指导，收获了创新性的解决方案思路，并计划在企业中试点推行。 

图18-21：学员们将课堂所学与工作实际相联系 制作表单 现学现用

通过本次研修，学员们不仅掌握了精益六最的管理方法与工具，更重要的是培养了精益思维。大家深刻认识到，精益并非只是一种生产方式，更是一种贯穿企业全流程、全员参与的持续改进文化。学员们表示，回到企业后，将把所学知识带回企业，积极推动精益理念的落地生根，并逐步推动精益工厂的建设，从优化日常工作流程做起，逐步实现企业在质量、成本、效率等多方面的全面提升，相信在未来，这些理念与方法的落地实践，将助力更多企业成为行业内的隐形冠军，实现可持续、高质量发展，向着成为行业精益标杆的目标奋勇前行。 

图22-23：合影