2019年7月13日，职业经理人高级研修班（第六期）第二讲《企业财务与战略》课程在泉州市中小企业公共服务平台多媒体教室举办，第六期高研班学员及部分旁听学员等近150人到会参加本次课程培训。

| 第二讲授课现场

本次课程邀请泉州本土知名财务专家衣长军老师授课。衣老师现为华侨大学工商管理学院教授、注册会计师、国际企业管理研究中心主任、企业管理专业博士生导师，同时指导华大MBA研究生。衣老师主要从事国际商务管理、财务学、战略管理等领域教学与研究工作。发表学术论文近百篇、出版《我国民营企业对外直接投资战略研究》、《海西区金融生态环境与福建民营科技企业融资创新研究》等专著，编写《会计学》等教材，主持和参与多项国家、省部级科研课题，对企业财务与战略决策有深入的研究。

| 华侨大学衣长军教授讲授《企业财务与战略》

衣老师首先向参训企业管理人员介绍了财务管理在未来企业管理中重要地位，提升学员财务思维理念。衣老师认为企业财务会计的未来必然是从当前会计记账走向预计决策。当前企业财务管理主要工作侧重于企业的实物资产管理、产品历史成本核算、现场会计核算、票据管理等，是企业决策层的财务幕僚。而在未来，企业财务管理主要工作将注重企业核心竞争力资源、建立企业商业盈利模式、企业未来现金流、前瞻性管理决断，成为企业决策层的一员。因此财务管理知识对于职业经理人来说将不仅仅只是一项专业技能，而应成为职业经理人需具备的综合素质。

全天的课程，衣老师引导学员通过解读企业三大财务报表：资产负债表、利润表、现金流量表动态地分析企业的财务信息，通过财务报表数据上的变化，分析企业目前正在进行何种项目活动。

资产负债表是反映企业整体实力、企业家底的报表，资产负债表主要关注有三点，一是企业资产结构，资源构成、资源的表现或实现形式，强调资源效率。二是企业资本结构，资产的来源归属，企业应该关心利益问题，利益相关者关系，强调公平与和谐，这是企业发展的动力。三是企业发展质量。体现企业的财务变现周转能力、利用率、协调率、竞争力、盈利能力。

企业利润表反映的是企业盈利能力，记录企业的营业利润、利润总额、净利润。企业营业利润一般有2大支柱：核心+投资收益。作为企业管理人员要关注的是产品卖什么（收入结构）、在哪里卖（地区结构）、卖给谁（关联方、政府、目标市场等）。

企业的现金流量表反映的是企业的活力，日常钱是怎么来去的。

作为企业中高层管理人员要懂得通过三张报表总体分析企业的经营问题，通过报表可以看出企业的发展战略，企业所处的行业结构、定位。企业的战略决定了其资产结构设置（固定资产与存货比重、负债与股权长短期资金比例）。衣老师以茅台公司的案例帮助学员熟悉通过报表分析企业的运营。

另外作为职业经理人也要具有企业资本运营管理思维。衣老师认为，资本运营是企业资本与资产的交易。资本传化为资产就是投资，资产转化为资本就是融资。因此企业的项目有两道大门，从投资之门进入，从融资之门退出，投资之门要把学问越做越深，融资之门要把学问越做越浅。企业在不同发展阶段选择不同层面的投资者和融资模式。

财务谋划、战略决策是现今职业经理人核心素质。衣老师运用实际案例帮助学员快速轻松地掌握企业财务与战略决策知识。

课程结束大家纷纷表示衣老师授课生动有趣，非常精彩，打破了财务管理课程的枯燥性。课程不仅对于本身从事财务工作的学员帮助很大，也对非财务工作的学员受益匪浅。课后，学员就企业的财务模式设置、税务设计与老师做了深入研讨。

| 研修班组织班委竞选并召开首次班务会议

此外，本次课程是第六期职业经理人高研班的第二次课程，研修班组委会利用课余时间组织了本期研修班的班委竞选，选出了以宇诺机械总经理陈强为班长的班委成员。下课之后，新任班委成员召开了本期研修班首次班务会议，就班务工作分工、学员联络管理工作，活动组织工作做了初步规划。