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  • 【供应】老板/老板娘培训-企业培训(内训+外训),财税-股权-管理-技能

  • 长财咨询(长贝控股集团),是一家专业的管理技术咨询公司。成立近20年间,为10万+以上中小型民营企业培训辅导,为8万+以上企业提供管理咨询服务,并成功帮助多家民营企业实现股东利益最大化,走入资本市场,长财咨询凭借过硬的专业和服务,领跑于国内企业管理咨询行业。 长财咨询集团,目前在全国拥有100多家全资子公司、员工2000余人、400余名全职咨询师,在华北、华东、华中、华南、东北、西北、成渝、山东、东南、西南等10大区域成立30个技术中心。长财咨询专注民企管理培训与咨询服务:包括财务培训、员工激励培训、财务咨询、企业激励 咨询、精益生产培训、精益生产咨询、营销技巧培训、营销方案咨询、商业资本培训、猎头服务, 财加团队打造培训与咨询、企业文化打造以及事务所联盟。 企业经营的目标是增加利润、控制风险、实现个人财富和企业财富的增值与安全。在企业追 求利润最大化的过程中,无论资金运转,还是资源配置,财务管理无疑将成为各项经营活动的中心,真正通过财务的“管”与“理”,实现企业价值创造的最大化。那么,财务管理是怎么去创造企业价值的呢?又是如何体现在企业发展的各个阶段? 长财集团董事长 ---刘国东 •前国家金税工程财税专家兼首席财务讲师•中国企业财务管理顶尖实战专家•长财咨询财务系统主讲老师•致力于建立企业科学的财务系统管理体系,有效平衡企业利润与财务风险关系• 注册会计师、注册税务师、注册资产评估师•长贝控股、长财咨询、长聚教育、财加教育董事长 作为企业老板创始人辛苦创业不容易。但是,要面临着企业的所有财税风险,历史遗留税务风险最终都要企业法人/股东来兜底,不管是财务人员错误或遗漏过失,甚至不够专业导致的,轻则补缴税款,加收滞纳金,加收几倍的罚款,重则触犯刑法锒铛入狱。 为此,我们专门开设企业主创始人集体开设线下举办的2天私董会,旨在为企业家们提供财务系统解决方案,让每个中小民营企业家,都能用财务系统管理好企业,通过提高财务管理水平降本增效,创造企业利润。 针对“强制规范”(金税四期上线,个税改革、社保入税、银税联网、房产税、遗产税等)背景下企业老板如何应对税务稽查和解决个人财富安全等问题,课程现场,我们将提供专业有效的财税咨询服务。 ------------------------------------------------------------------------ 课程大纲 第一天 01大环境下的企业财税风险 (财税政策风险识别) 1.如何识别企业财税风险,让你远离金四预警? 2.如何规避企业税务风险,让你安心赚大钱? 02 企业赚钱的秘密 (小利润&大利润) 1.如何通过精准算帐系统,让企业利润增长 10%? 2.如何打造轻松赚钱系统,让你获得新的盈利模式? 3.如何打造安全筹税系统,让你"多赚钱少交税"? 4.如何提升财务管理水平,让企业保持盈利增长的关键指标? 5.如何运用财务指标,让企业获得新的盈利增长点? 6.如何制定工作目标,激发员工工作积极性? 7.如何建立离场管控系统,让老板轻松实现离场管理? 03企业财税风险自测与解决方案 1.如何解读报表,让老板识别隐藏在报表里的10大致命历史税务风险? 2.如何进行技术处理,解除企业报表中的历史税务风险? 3.如何合理合法从公司拿钱,远离抽逃资本金罪和职务侵占罪,远离牢狱之灾? 第二天 01老板家庭财富安全解决方案(顶层股权架构设计) 1.如何设计超级顶层股权架构,节约 20%分红个税? 2.如何设置老板家庭财富防火墙,让你的家庭财富无忧? 3.如何打造老板家庭财富保险箱,让你轻松实现家庭财富倍增? 4.如何设计超级股权架构,让你的企业变更值钱? 5.如何提前做好子女传承布局,让你的企业顺利传承,打造百年企业? 02 钻石老板的7大管控绝招(规避风险)&(创造利润) 1.如何规避担保陷阱风险,让你的企业与家庭远离破产风险? 2.如何抵抗投资诱惑风险,让你的企业资金实现安全收益? 3.如何实现动态资金管控,让你的企业拥有健康现金流? 4.如何进行运营管控,让你实现决策于千里之外? 5.如何建立全员利润管控思维,让企业成为自动盈利的机器? 6.如何改变纳税思维,让你的企业有效规避税务风险? 7.如何驱动财务人员主观能动性,让财务人员成为老板的助力? 03揭秘企业扩张战略魔法 1.如何使用利润策略,引爆市场规模? 2.如何使用现金流策略,让企业实现规模与利润双丰收? 3.如何控制规模增长,打造完美"金豆"企业? 4.如何打造钻石老板的神秘驾驶舱,让企业实现数据驱动? 04轻松搞定费用管控玩转社保基数 1.如何降低企业费用的必杀技,让花钱的人主动控制费用? 2.如何通过5大绝招降低企业社保基数,减轻企业负担,保证企业基础利润?05 现场咨询,一对一解决各企业主面临的财税及企业管理的相关问题。 私董会名额有限,及早报名,及早安排行程。 学习成果 掌握公司法律形态与股权架构设计,平衡财富与安全。 学会数字化管理企业,炼就一双透过数据看管理的火眼金睛,一眼洞穿财务背后的经营管理问题。 告别抓瞎,从管理角度读懂财务报表;掌握盈余管理与报表粉饰技巧。 懂得防范风险、合法节税,控制企业税负水平。 掌握资金管理工具,加速企业造血功能,倍增利润与现金。 学会用预算、成本工具管理企业,一切资源尽在掌控之中。

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