随着国际贸易保护主义的持续续恶化，原材料、能源、人力等成本的持续上涨，使企业面临生存的压力进一步扩大；

产品订单则是批量小、品种多而杂、交期超来越短、质量要求越来越严，这更进一步加剧了企业竞争的压力；

面对新生代年轻员工难招聘、难使用、难培养、难留住的“四难”特征，传统粗放式的企业管理模式和生产方式已不再适应中国现行经济发展的需要；

企业该如何降低成本、缩短交货期、稳定质量、凝聚团队、保障生产安全并获取更高利润？

为什么一家企业在不增加人力投入的情况下却能产生2.3倍的人均产能？

为什么一家企业在不增加一台机器的情况下即能提升50%的生产效率？

为什么一家企业在不向银行借债的情况下，通过仓库改善腾出了500万的利润？

如何打掉工厂生产运营中不增值的活动，让生产活动创造应有的价值并获取更大利润空间？

如何把非必要的成本转化成利润，为企业获取更大的竞争优势？

如何建立创新型的组织系统再次解放生产力

如何制定新型的绩效系统再次驱动经营业绩

如何建立新型的人才培养机制和人才复制的土壤

如何建立创新型的精益生产方式降低成本提升效率

如何.....

一、组织单位

主办单位：泉州市工业和信息化局

承办单位：泉州市中小企业服务中心

协办单位：福建福友企业管理咨询有限公司

二、参加对象

企业董事长、总经理、副总、企业中高层管理干部。限制席位：50人

三、活动安排

具体时间：2021年12月14日（周二）下午14：30—17：30

具体地点：泉州市丰泽区东海大街滨海路109号连捷国际中心9楼901

主要内容：

制造业危机下的企业生存策略；

中/美/德/日企业效率比较分析；

西方管理在中国遇到的尴尬；

传统管理方式在国内水土不服的原因分析；

传统组织模式的弊端及改革策略；

传统绩效模式的弊端及改革策略；

传统领导的人治模式与制度化管理之殇；

传统生产方式的弊端与改革策略

企业降本增效与提升利润的八大举措；

四、主讲嘉宾

段富辉：精益生产管理专家、著名企业咨询师、讲师

曾任：富士康科技集团（郑州园区）副总经理、意大利德龙建伍集团工厂长

段老师拥有超过25年以上的企业管理经验；为超过300家大中型制造工厂主导管理变革；近1600场培训课程，60000人次学员参与；10000人次面对面辅导；

五、联系方式

陈老师：15880781699，刘老师：18960307689，黄老师：18960301650

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